人材確保の悩み

人材確保の悩みをよく聞きます。

「内定を出しても最終的にうちには来ない」、
「採用募集をしても応募がない」、
「社員が定着しない」など・・・

何故?? 

「うちは中小企業だから・・・」、
「やっぱり大手・・・」、
「若い人は帰属意識がない・・・」 と言う理由を聞きます。

確かにそれも否定はできないかもしれませんが、
「何故選ばれないのか?」
企業そのものの価値を改めて考えてはどうでしょうか。


主語を自分にして、以下を考えてみてください。

・(自分は)会社が好き?
・(自分は)会社に満足している?
・(自分は)家族や友人に入社を勧めたい?
・(自分は)社員同士とのコミュニケーションを上手く取れている?


過去、私は外資系エアラインに勤めていました。
面接は現役CAが担当します。
当時、面接での採用基準はた「あなたが一緒に働きたいと思った人」でした。

自分が一緒に働きたい同僚を選ぶのです

「一緒に働きたいと思った人」を基準に面接をした事がありますか?
自社に役に立ってくれるか、有益になるかを基準にしている事が多いのでは・・・

仕事は経験を積めば、時間がかかっても覚えていきます。
しかしながら、人柄を変える事はほぼ不可能です。

全ての基準は人間関係で成り立っています。
良好な人間関係ができていれば、仕事もスムーズに進みます。
また、人と人との繋がりで、お金の流れも生まれます。


新しい社員を募集する前に、今一生懸命働いてくれている社員、
メンバーに感謝し、その方達の考え・思いを理解する事をしてみてください。

新しい社員を採用しなくても、今のリソースで成果が上がるでしょう。

それから、経営者、管理職の方ご自身が今の自分・状況に満足しているか、
これも大切な点検要素になります。


全て循環しているので、まずは内側に目を向け、声を聞いてみてください。